Ключевые выводы
- Делегирование проясняет ваше видение и делает рабочие процессы более эффективными.
- Приоритизация личной жизни подает хороший пример и привлекает талантливых сотрудников.
- Гармония между работой и личной жизнью снижает текучесть кадров.
Недавно на Reddit женщина обратилась за советом: они с ее партнером, генеральным директором технологической компании, ожидали первенца. Она предложила ему взять четыре недели отпуска по уходу за ребенком, но он ответил, что это невозможно. Комментарии были предсказуемыми: «Наймите всю возможную помощь!», «Передайте все на аутсорсинг!», «Это то, что бывает, когда выходишь замуж за такого амбициозного человека».
Эта история заставила меня задуматься: действительно ли карьерные амбиции и личная жизнь несовместимы для предпринимателей? Судя по всему, многие современные специалисты так считают. Недавний опрос Express Employment Professionals-Harris Poll показал, что треть соискателей в США (34%) вынуждены откладывать создание семьи из-за отсутствия баланса между работой и личной жизнью.
Но так быть не должно. Лидеры несут ответственность за установление четких границ между профессиональной и личной сферами. По моему опыту в качестве генерального директора и основателя Jotform, я убежден, что поддержание баланса между работой и личной жизнью и умение вовремя отстраниться могут помочь вам выполнять свою работу лучше и укрепить вашу компанию. Вот почему.
Делегирование проясняет ваше видение и повышает эффективность рабочих процессов
С момента основания моей компании мы выросли с одного до 660 сотрудников, обслуживая более 25 миллионов пользователей по всему миру. Параллельно с этим, моя жена и я увеличили нашу семью с нуля до трех детей. На этом пути я извлек бесценные уроки. Один из самых значимых произошел, когда мы готовились к рождению второго ребенка. Я решил взять трехмесячный отпуск по уходу за ребенком. Тогда я еще не осознавал, какую пользу это принесет моей компании.
Будучи вынужден делегировать почти все аспекты своей работы, мне пришлось отстраниться и проанализировать свои рабочие процессы. Это помогло мне выявить ненужные шаги и задачи, которые можно было автоматизировать или устранить. Также стало очевидно, что я занимался задачами, которые могли быть более эффективно выполнены другими членами команды. Например, наш директор по продуктовому дизайну взял на себя пересмотр дизайна личных сообщений об изменениях в продуктах, уделив этому больше времени и внимания, чем я.
Кроме того, я ввел практику повторять наше видение компании на еженедельных совещаниях со всей командой, делясь предстоящими обновлениями и планами, а также связывая краткосрочные цели команды с нашей главной миссией. Это помогло членам команды сосредоточиться на цели во время моего отсутствия и сделать повседневные задачи более значимыми. Фактически, исследования показывают, что обеспечение ощущения ценности и важности сотрудников для видения компании является «значительным фактором роста заявленных доходов». Это преимущество, которое я бы не открыл, если бы не ослабил контроль.
Приоритет личной жизни задает хороший пример и привлекает таланты
Люди больше не хотят работать под руководством отстраненных и нечутких лидеров, равно как и видеть нереалистичных героев. В этом году опрос, проведенный аналитическим центром New America, показал, что 84% взрослых американцев, смотрящих стриминговые сервисы, хотели бы видеть больше изображений баланса между работой и личной жизнью (а также гендерного равенства и заботы о семье), настолько, что честные изображения повышали аудиторию и вовлеченность.
Вывод: люди больше интересуются опытом, который находит отклик, а не недостижимыми стремлениями. Именно поэтому я регулярно говорю и пишу о своих попытках и трудностях в поиске баланса между работой и личной жизнью. Я хочу, чтобы члены нашей команды знали, что я понимаю, как сложно найти время для личной жизни, но также считаю, что это крайне важно для долгосрочного личного и профессионального роста.
Кроме того, исследования показывают, что современная рабочая сила ценит баланс между работой и личной жизнью даже больше, чем денежное вознаграждение. В этом году исследование Randstad, охватившее более 27 000 работников в Европе, Азиатско-Тихоокеанском регионе и Америке, показало, что 57% работников не согласятся на работу, если она негативно повлияет на их баланс между работой и личной жизнью, в то время как 55% отказались бы, если бы им не предложили значительно большую зарплату.
Вывод: лидеры, ценящие свою личную жизнь, показывают, что они также заботятся о своих сотрудниках. Лидеры, которые этого не делают, рискуют потерять ценных потенциальных сотрудников.
Баланс между работой и личной жизнью снижает текучесть кадров
Не секрет, что текущая экономическая ситуация является сложной как для соискателей, так и для работодателей. Тем не менее, исследование Randstad указывает, что 37% опрошенных рассмотрят возможность увольнения, если их попросят проводить больше времени в офисе. Это критически важная информация для руководителей, пересматривающих политику удаленной работы при переходе к очередной «новой нормальности».
Некоторые эксперты, такие как профессор экономики Стэнфордского университета Ник Блум, утверждают, что «возвращение в офис умерло». Но я считаю, что реальность более нюансирована. Возвращение в офис — не обязательно проблема. Проблема в отказе от баланса между работой и личной жизнью, который казался более достижимым, когда никто не ходил в офис. Чтобы поддерживать удовлетворенность сотрудников и предотвратить резкое падение удержания персонала (а также избежать «тихих увольнений»), важно демонстрировать приверженность балансу между работой и личной жизнью, даже если сотрудники возвращаются в офис.
В Jotform сотрудники работают в офисе пять дней в неделю. Но мы также поощряем менеджеров проявлять гибкость в отношении запросов и обязанностей, связанных с личной жизнью. У нас есть четкая политика коммуникации: за исключением чрезвычайных ситуаций, от сотрудников не ожидается круглосуточной доступности. Мы хотим, чтобы у каждого была насыщенная личная жизнь и достаточно времени для своих интересов вне работы. Благодаря четким примерам того, как подготовиться к отпуску (коммуникация, подготовка, делегирование), члены команды чувствуют себя комфортно, полностью отключаясь на время отдыха. Эти практики способствовали непрерывному росту нашей компании, даже при переходе на 100% офисную работу.
