Это тот самый «волшебный штрих» Кардинале? Начать с открытого кастинга лучших профессионалов мира (или тех, кем они считаются) и прийти к внутреннему решению? Если все сложится наилучшим образом, это будет чистая удача. Если же все пойдет из рук вон плохо (маловероятно, что будет золотая середина), то виной будет не невезение, а халатность. Потому что, если бы упомянутые Кардинале месяц назад «выдающиеся специалисты» действительно были Альмштадтом, Гардинером и Ломонте, их можно было бы официально назначить через один-два дня после массового увольнения Фурлани, Таре и Монкады. Вместо этого прошел месяц звонков, встреч, кастингов, консультаций, работы с агентствами и совещаний, которые привели… к исходной точке, к «Милану», который был до, и к «Милану», которого больше нет.
Спортивный департамент был обнулен из-за борьбы за власть? Прекрасно. А вот новый спортивный департамент, возможно, не сможет справиться с властью. Об этом говорят резюме: единственный раз, когда Хендрик Альмштадт (ныне директор по торговле игроками) занимал должность спортивного директора, в 2016 году, он привел «Астон Виллу» к вылету из высшей лиги впервые за более чем пятьдесят лет. Кировски сделал то же самое с «Милан Футуро», ответственным за которую он остается, скатившись из Серии C в Серию D.
МЕНЕДЖЕРЫ «ПО-АНГЛИЙСКИ»
Новый тренер Аморим должен был быть «просто» тренером, а теперь он оказался в роли менеджера «по-английски», то есть в той самой роли, в которой он потерпел неудачу в Манчестере. Бобби Гардинер, работающий в клубе с 2019 года, вундеркинд в области данных, должен доказать свою состоятельность в новой роли «директора». К слову, необычные должности могут служить для подчеркивания вдохновения менеджментом «Ливерпуля» или, по крайней мере, для отрицания классической иерархии в итальянском футбольном клубе, которая, по мнению Кардинале, в прошлом году провалилась в «Милане».
Никакого технического директора, никакого спортивного директора, но есть директор по торговле игроками (Альмштадт) и директор по футбольной аналитике (Гардинер), которым помогает руководитель отдела скаутинга (Ломонте). Это знаменитая «интегрированная рабочая группа», которая должна работать сообща. Возможно, если приложить усилия, в этом есть стратегическое видение: поскольку раньше были известные и видные фигуры, которые не работали в команде, теперь мы назначаем неизвестные имена, которые, возможно, сработаются. Жаль только, что, как и в случае с Фурлани, Таре и Монкадой, эти фигуры не были протестированы вместе в управлении топ-клубом. И, в отличие от предыдущих, они никогда не управляли целым трансферным окном. Остается еще один вопрос: кто принимает окончательные решения? Похоже, это еще один круглый стол, состоящий из Кардинале, Ибрагимовича, Кальвелли (из и.о. генерального директора в CEO) и Кастельбланко, уже главы отдела спорта и медиа RedBird и члена совета директоров «россонери». Таким образом, группа, которая решает над другой группой: это рискованно.
Заявленная цель Кардинале месяц назад заключалась в «улучшении организации и выводе ее на уровень мирового уровня». Что касается мирового уровня, то здесь нет сомнений: он не достигнут. Но и по поводу улучшения организации стоит задуматься. Количество задействованных лиц увеличилось, и некоторый риск наложения полномочий остается: есть Ломонте, назначенный главой скаутинга, но, будучи единственным, кто имеет лицензию спортивного директора, он должен будет участвовать в переговорах. А также известный португальский агент Жорже Мендеш (который не представляет Аморима, но хорошо его знает), уже очень влиятельный в переговорах «Милана», который может воспользоваться отсутствием руководителя высокого ранга, чтобы направлять сделки в пользу своих клиентов. Когда клубы используют агентов, ситуация затратная, но терпимая. Когда происходит обратное, это всегда заканчивается плохо.
