Семейный капитализм: будущее требует дальновидности, видения и интернационализации (и немного удачи)

Общественный новости » Семейный капитализм: будущее требует дальновидности, видения и интернационализации (и немного удачи)
Preview Семейный капитализм: будущее требует дальновидности, видения и интернационализации (и немного удачи)

Дальновидность, опыт, видение, способность выходить на международные рынки, инновации и доля удачи – вот комбинация факторов, позволяющая предприятию преодолеть вековой рубеж и, главное, справиться с вызовами завтрашнего дня. Эта мысль красной нитью прошла через конференцию «Диалог поколений. Бизнес-культура между памятью и будущим», организованную ассоциацией «I Centenari» (Итальянские исторические семейные предприятия) в сотрудничестве с Museimpresa и состоявшуюся в Милане.

Основной посыл мероприятия был ясен: для семейных предприятий память – это не ностальгия, а стратегия. Репутационный и конкурентный капитал, который необходимо использовать сегодня, в эпоху геополитических потрясений, торговых пошлин и смены поколений. Цифры подчеркивают актуальность проблемы: в ближайшие десять лет около 2 миллионов итальянских компаний столкнутся с проблемой передачи бизнеса. Семейные предприятия составляют более 80% национального предпринимательского сектора, но лишь немногие из них должным образом спланировали преемственность. Примерно 18% столкнутся со сменой руководства в течение следующих пяти лет, и менее 30% семейных компаний успешно проходят более сложные этапы передачи бизнеса.

Однако именно долголетие может стать конкурентным преимуществом для Италии, которая входит в число стран с наибольшим количеством столетних предприятий в мире. Этот статус обязывает к долгосрочному видению и способности конкурировать на мировых рынках.

«Многие предприятия испытывают трудности с передачей эстафеты: те, кто руководит, не хотят отпускать, желая продолжать использовать успешную формулу, в то время как новые поколения боятся вносить изменения из страха неудачи», — отметил Андреа Колли, профессор экономической и геополитической истории в Университете Боккони. «То, что было достаточно двадцать лет назад, сегодня уже не работает. Глобализация ускорила темпы, вытеснив тех, кто не смог или не захотел открыться европейскому и мировому измерениям», — добавил он. «Истинная сила семейных предприятий заключается в их способности действовать осторожно, без рискованных шагов, и в диверсификации».

Касательно смены поколений, президент ассоциации «I Centenari» Уго Чиленто кратко сформулировал вызов тремя словами: «Передача, Страсть и Планирование». «Нет волшебного зелья для долголетия: требуется доля удачи и, прежде всего, способность доверить компанию наиболее подходящему человеку, который сможет вести ее вперед, и это не всегда прямой наследник», — заявил он. «Это должен быть человек, обладающий компетенцией, профессионализмом и бизнес-культурой, а также страстью». Ассоциация объединяет компании, находящиеся под управлением одной семьи не менее ста лет, «предприятия, которые рассказывают историю самого ‘Made in Italy’», — добавил Чиленто.

Антонио Калабро, президент Museimpresa, считает бизнес-культуру сама по себе движущей силой роста. «Я думаю о двух свидетельствах, которые мы храним: картоне «Афинской школы» Рафаэля и «Атлантическом кодексе» Леонардо. Изобретательность и история: именно это наследие сделало нас пятым экспортером в мире». Мероприятие проходило в символичном месте, хранящем амброзианскую память. «Мы — старейший музей Милана и одна из старейших библиотек Италии», — напомнил Антонелло Гримальди, генеральный секретарь Венеранской Амброзианской библиотеки. «Сохранять что-то не только для того, чтобы уберечь, но и для того, чтобы придать ценность, внедрять инновации и передавать. Умение трансформировать память, оживляя ее, — это фундаментально для любого, кто занимается бизнесом».

На круглом столе своими историями поделились также представители исторических семейных предприятий, таких как Coelmo, Distillerie Berta и Amaro Lucano, наряду с предпринимателями, менеджерами и академиками, собравшимися для обсуждения моделей лидерства, передачи знаний и приумножения наследия итальянских исторических компаний. «Я помню, как мы с братом, представляющие третье поколение, отправились в Ирак», — рассказал Марко Монсурро, генеральный директор Coelmo. «Нас пригласили Организация Объединенных Наций для проекта, но наши родители были против. Мы отправились туда практически как изгои и вернулись с контрактом, который стал краеугольным камнем нашей истории».

Ассоциация «I Centenari» объединяет предприятия со столетней историей, непрерывно управляемые одной семьей, хранителей ноу-хау, которые являются частью экономической и культурной самобытности страны.